テレワーク 管理職 無能 9

2019年末、国際労働機関(ilo)は「21世紀におけるテレワーク」という報告書を発表。それによると、テレワークの成否を分ける鍵は、「経営者・管理職」にあるといいます。 この半年余りで「テレワークで仕事が回る」ということはかなり実証されたと思うが、効率が上がっているのか下がっているのかという点では意見が分かれるようだ。実際、部下を管理する管理職であれば、部下が本当にちゃんと仕事をしているのかどうかは気になるところだろう。 成瀬氏は「マネジャー/リーダーのための基礎から分かるテレワーク管理講座」(2020年12月16日開催)の講師を務める. Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. 日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、itの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは?」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「it職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。 コロナで普通に仕事なかっただろ テレワークをまもとにできるのは開発かサポート業務 もちろん管理者もいるけど働かないおじさんで品質チェックとかできないからね、そうゆう奴は首でいいから本来は生産性劇上がりのはずなんだけど。 切り口を変えて「テレワークで社外(自宅、カフェなど)のインターネット接続を使用することにセキュリティの不安を感じますか」と聞くと、管理職は「まったく感じない」9%だったのに対し、一般社員は4.5%。管理職のほうが、総じて危機感が薄い。 スタート以来、日経クロステックの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第24回だ。毎回、複数の識者に共通のお題(質問)を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。, 第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは?」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。新型コロナウイルス対策のためのテレワーク導入ですら感情的に拒否する経営者や、テレワークで子供のようにすねる管理職の存在を指摘し、変われない日本の企業組織の恐るべき幼児性を暴き出す。(編集部), 日経クロステック Activeは、IT/製造/建設各分野にかかわる企業向け製品・サービスについて、選択や導入を支援する情報サイトです。製品・サービス情報、導入事例などのコンテンツを多数掲載しています。初めてご覧になる際には、会員登録(無料)をお願いいたします。, 日経クロステック Activeでは現在、会員情報の更新手続きをお願いしております。, 2020年11月24日(火) 14:00~17:25 2020年11月25日(水)14:00-17:25, RTOSベースのハイパーバイザで実現するシステム統合:組込み仮想化システムの課題や解決手法を解説. テレワークが仕事の中心になって早7カ月――。というのは筆者自身のことだが、同じような人はたくさんいるだろう。先日、小学校の同期10人くらいとオンライン飲み会をしたときも、会社勤めのメンバーはみなテレワークがメインだと言っていた。, この半年余りで「テレワークで仕事が回る」ということはかなり実証されたと思うが、効率が上がっているのか下がっているのかという点では意見が分かれるようだ。効率の低下を懸念してテレワークをやめる会社の話もときに聞こえてくる。, 実際、部下を管理する管理職であれば、部下が本当にちゃんと仕事をしているのかどうかは気になるところだろう。, 過去10年近くにわたって、全員がほぼテレワークという組織でリーダーを務めてきた成瀬岳人氏によるとテレワークで成果を上げる組織をつくるのは十分に可能だという。成瀬氏は総務省の「テレワークマネージャー相談事業」においても、さまざまな企業のテレワークを支援してきた経験を持つエキスパートだ。, 成瀬氏によるとテレワークを定着させていくためには4種の壁を乗り越えないといけないという。①業務見直しの壁、②情報セキュリティーの壁、③コミュニケーションの壁、④労務管理の壁だ。, この中で最後の労務管理の壁が、前述の「社員が本当に働いているのか分からない」といったことに関係する。管理職の立場としては、社員が席についているかどうかをツールでチェックするなど、監視を強める方向に進みがちだが、成瀬氏は「部下の行動を逐一把握し、コントロールするような『マイクロマネジメント』では、テレワークの組織はうまくいかない」という。, 時間や空間を共有していないテレワーク環境において、そういった細かい管理をやろうとすると結局はマネジャーも部下も疲弊してしまい、いい結果は生まれない。細かく指示を出しすぎて、部下からそっぽを向かれて放置状態になってしまうこともある。, 成瀬氏は管理型から支援型のマネジメントへの変革が必要だと説く。部下の様子を逐一見ないでも、成果に向かって動くような組織にしていくのだ。成瀬氏はそれを「成果創出支援型マネジメント」と呼んでいる。, 「成果創出支援型マネジメント」では、究極的にはチームメンバー一人ひとりがチームの目指す方向に向かってそれぞれ目標を設定して、主体的に考えて行動する「自律自走」するチームになることが理想だ。, とはいえ、そう簡単に自律自走できるチームができるわけではない。リーダーがチームメンバーといい関係を築き、チームメンバー同士もいい関係を築き、といった地道なチームづくりが必要になる。, 自律自走できる組織を作ることによって、テレワーク型の組織は従来よりも生産性を上げ、成果をより挙げられるようになります。テレワークを非常事態における避難ではなく、前向きに使える組織を目指しましょう。, 2020年11月24日(火) 14:00~17:25 2020年11月25日(水)14:00-17:25, 2020年10月1日に起こったシステム障害と、過去の東証関連記事をまとめました。最新情報を随時追加します。.

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